浙江东阳劳模吕忠:以问题为导向领航医院发展

2020-04-20 来源:未知 责任编辑:-1 点击:

分享到:

   原标题:东阳劳模吕忠:以问题为导向领航医院发展突然来袭的新冠肺炎疫情,给医院的运作体系带来全方位考验。

   面对疫情,浙江东阳市人民医院院长吕忠利用医院多年积累的精细化管理经验,以最快的速度建立疫情防控体系,助力医院战“疫”取得阶段性胜利。

   10多年来,吕忠以问题为导向,不断提升管理水平,发挥引领作用。

   通过改善就医环境、推进医院信息化工作、提升服务能力等措施努力打造有温度的医院,让百姓就医更舒心、安心。

   去年,他被评为东阳市劳动模范。

   精细化管理助力疫情防控医务人员及时接诊,患者快速就诊,陪护人员出入防控到位……近日,随着疫情的逐步稳定,东阳市人民医院有序恢复正常诊疗服务。 战“疫”期间,该院快速制定标准,可谓功不可没。 “先立标准,有据可循,方可培训执行。 ”防疫初期,吕忠率先带领团队“抢时间”,第一时间制定了长达30多页的防控细则,并落实成册。 “针对人民医院医疗点、原广福医院第二医疗救治点、巍山院区,我们制定的防控细则内容各有不同。 ”吕忠说,此外,每个院区从医护人员到保洁、保安等,根据不同群体防控重点有明确的细分和规范。

   以防控过程中遇到的问题为导向,吕忠带领团队不断修订、完善防控细则,最终建立一套88页的NCP防控体系管理规范。

   该院所有人员岗位进行分级,都要根据这套体系和不同岗位的需要进行相应的院感能力培训,尽可能将院内感染的可能性降到最低。 面对未知疫情,该院制定标准为何如此迅速?这得益于医院10多年来精细化管理积累的经验。 采访中,吕忠从柜子里拿出厚厚一叠文本:六本规章制度、两本操作流程、一本应急预案。

   这就是医院精细化管理模式下最新的执行标准。 “标准并非一成不变。 ”吕忠说,他们时时以问题为导向,不断改进,推陈出新。 采“百家之长”打通管理“任督二脉”1988年,吕忠进入东阳市人民医院工作。 2006年,他走上管理岗位。 从外科医生到医院管理者,吕忠身份发生了转变。

   “医生是小范围的管理,医院层面的管理则更加科学而复杂。

   ”为了做好管理工作,除了本职专业医学,吕忠兼采“百家之长”。 继轮管基建、财务、信息化等9个职能部门后,吕忠根据实践、学习经验,摸索出一套自己的“逻辑”。 在基建管理上,吕忠创造性地让病房学习星级酒店、公共环境学习机场,带领团队对医院环境进行改造升级,提出“外环境干净了,才能内环境干净”“能用机械就不用人工”等有效管理措施,使医疗环境得到极大改善。 信息化管理上,他带领团队自主研发90%以上的软件,推动医院建设一体化全智能式管理信息系统,并开发互联网医院。

   质量管理上,其引入一系列现代化管理工具,改进医院服务质量……“管理是相通的,我们的出发点是为病人考虑。

   ”2010年,医院引入持续改进工具——“品管圈”。 每年有几十个“品管圈”,就像生长在医院内部的“免疫系统”,不断发现问题、解决问题。 这套方法不仅被用于医院管理,吕忠还将其用在自身管理上,促使自己不断进步。 去年5月,东阳市人民医院成功通过三级甲等医院评审,成为全省首家通过“三甲”医院评审的县级医院。 吕忠也成为浙江省评审专家,参加了第四周期的浙大一院、二院等全省顶级医院的复评工作。

   “对于如何更快降低疫情影响,及时调整工作方法,合理运用医疗资源,为百姓提供满意的医疗服务是医院目前面临的首要问题。

   ”吕忠说,接下来,他将充分认识目前的新形势、新变化,以问题为导向,推动医院长足发展。 (责编:张丽玮、王丽玮)。

Copyright © 2012-2018 2020期开码结果开奖记录|香港马开+奖结果,香港开奖结果2020 开奖记录 版权所有